DESKRIPSI

Manajemen kinerja (performance management) merupakan proses yang digunakan untuk mengelola kinerja. Pertanyaan kuncinya adalah,”Seberapa baik karyawan mengaplikasikan kemampuan-kemampuannya, dan seberapa luas hasil-hasil yang diinginkan? Jawaban umum dan tradisional dapat ditemukan pada proses evaluasi kinerja, dimana para manajer berusaha keras menemukan data dan informasi seberapa baik karyawan telah mengerjakan tugas-tugasnya.

Yang sering hilang dari proses evaluasi ini adalah bagaimana memastikan karyawan telah melakukan hal yang benar. Bagaimanapun juga, walau anda memiliki anggota tim yang bekerja sangat keras dan berdedikasi, tetapi dia tidak bekerja pada hal-hal yang mendorong pencapaian tujuan-tujuan organisasi, apa gunanya?
Disinilah indikator-indikator kinerja kunci berperan, dan sistem dapat diaplikasikan pada tujuan-tujuan organisasi maupun individu. Di tingkat organisasi, KPI (Key Performance Indicators) merupakan ukuran-ukuran kuantitas yang menjelaskan seberapa baik organisasi mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkannya. Sama halnya ketika tujuan-tujuan kerja karyawan bisa ditemukan pada KPI organisasi, maka hal ini memastikan bahwa apa yang karyawan kerjakan menyatu dengan tujuan-tujuan organisasi. Inilah hubungan penting antara kinerja karyawan dan keberhasilan organisasi.
Melalui pelatihan 2 (dua) hari ini akan dijelaskan bagaimana merancangkan manajemen kinerja yang menyelaraskan antara tujuan-tujuan organisasi dengan tujuan-tujuan kerja karyawan dan apa yang seharusnya dilakukan karyawan  berikut ukuran-ukuran keberhasilannya. Pelatihan ini juga akan mengekplorasi pengukuran kinerja menjadi Key Result Indicator (KRI), indikator hasil (Result Indicator/RI), indikator kinerja (Performance Indicator/PI) dan Key performance Indicator (KPI) serta bagaimana menggunakan KPI untuk mengatasi disfungsional kerja karyawan dan tim

TUJUAN

1. Memahami konsep manajemen kinerja dan KPI dalam upaya mendukung strategi-strategi perusahaan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi.
2. Memahami bagaimana menurunkan gambaran besar seperti visi, misi dan values organisasi ke gambaran terkecil atau ke dalam unit pengukuran paling kecil.
3. Memahami setiap proses dan langkah-langkah dalam perencanaan, implementasi hingga pasca pelaksanaan manajemen kinerja berbasis KPI.
4. Memahami bagaimana mengeksplorasi pengukuran kinerja hingga critical success factor dari tim atau unit kerjanya.
5. Memahami bagaimana menggunakan hasil-hasil dari manajemen kinerja berbasis KPI pada prakek-praktek strategis pengelolaan SDM.
6. Memahami bagaimana proses pemikiran seorang pengambil keputusan yang efektif dan mampu mengaplikasikannya dalam kehidupan sehari-hari.
7. Memperoleh dan memahami “how to” yang aplikatif saat anda harus mengambil keputusan yang mudah maupun kompleks

Materi Pelatihan KPI based Performance Management System :

 

1. Konsep performance management system dalam organisasi dan KPI-based performance management system.
2. Memahami tujuan dan manfaat sistem manajemen kinerja di perusahaan berikut praktek-praktek keliru yang sering dilakukan organisasi.
3. Memahami model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan : corporate, division/department dan individual scorecard.
4. Memahami jenis-jenis KPI serta perbedaan leading indicator dengan lagging indicator berikut prosesnya.
5. Hubungan antara visi, misi, dan values perusahaan dengan KPI-based performance management system.
6. Memahami bagaimana menterjemahkan visi, misi dan values perusahaan ke dalam target-target kerja.
7. Menurunkan (cascading process) sasaran kinerja perusahaan ke tingkat divisi dan tim kerja.
8. Persiapan pelaksanaan KPI-based performance management system.
9. Memahami informasi-informasi & data-data akurat yang dibutuhkan dan bagaimana memperolehnya.
10. Memahami bagaimana melaksanakan proses performance planning dengan tepat.
11. Memahami bagaimana melaksanakan proses komunikasi kinerja dengan baik ke seluruh anggota organisasi.
12. Memahami tehnik membedakan metrik yang merupakan KPI dan mana yang bukan.
13. Mengidentifikasi KPI secara tepat.
14. Memahami 6 elemen penting dalam mendesain dan melaksanakan proses

Fasilitas Yang Diperoleh

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
• Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
• Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
  
• Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
• Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
• Akses Internet Wireless
• Smoking Area.
• Sertifikat Keikutsertaan Training
• Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
• Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Pelatihan

Biaya Training

• Rp 6.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)
  

Lokasi Training di Yogyakarta

• Hotel Neo Malioboro
• Cavinton Hotel Yogyakarta
• Hotel Dafam Fortuna Malioboro
• Swiss-Belboutique Yogyakarta
• Hotel Dafam Fortuna Seturan
• Pesonna Hotel Tugu
• Crystal Lotu Hotel Yogyakarta
• Grand Zuri Malioboro
• Forriz Hotel Yogyakarta
• Hotel Amaris Malioboro Jogja
• Pesonna Hotel Malioboro
• Hotel Satoria Yogyakarta Adisucipto
• Prima In Hotel Malioboro

Keterangan

1. Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
2. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
3. Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
4. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan public atau online training ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.