Di era bisnis tahun 2026 yang sarat akan disrupsi teknologi dan ketidakpastian pasar, peran fungsi akuntansi telah bergeser secara radikal. Manajemen tidak lagi membutuhkan staf yang sekadar pandai menjurnal atau menyusun laporan masa lalu (historical reporting). Pemimpin perusahaan membutuhkan mitra strategis (business partner) yang mampu menerjemahkan tumpukan angka akuntansi menjadi rekomendasi taktis: Apakah kita harus meluncurkan produk baru? Apakah lini bisnis ini harus dipertahankan atau ditutup? Bagaimana strategi penetapan harga di tengah perang tarif kompetitor?

Pelatihan Management Accounting for Strategic Decision Making dirancang khusus untuk menjembatani data finansial dengan eksekusi keputusan tingkat tinggi. Melalui pendekatan berbasis studi kasus riil korporasi, peserta akan dibekali instrumen analisis akuntansi manajemen modern—mulai dari analisis biaya-volume-laba (CVP Lanjutan), kalkulasi biaya relevan (relevant costing), hingga strategic cost management. Inilah program esensial untuk mentransformasi tim finansial Anda menjadi motor penggerak profitabilitas dan nilai jangka panjang perusahaan.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program advanced workshop ini, peserta diharapkan mampu:

• Mengonversi data akuntansi biaya menjadi informasi strategis yang siap disajikan kepada jajaran direksi (C-Level).

• Menerapkan Analisis CVP (Cost-Volume-Profit) multi-produk untuk mengoptimalkan bauran penjualan (sales mix) yang menghasilkan profit maksimal.

• Mengambil keputusan taktis secara akurat terkait skenario bisnis seperti: menerima/menolak pesanan khusus, melakukan investasi internal vs outsourcing (make-or-buy decision), serta menutup atau mempertahankan lini produk.

• Merumuskan strategi penetapan harga (pricing strategies) yang kompetitif namun tetap mengamankan margin target perusahaan.

• Menggunakan metode Target Costing dan Life-Cycle Costing untuk mengendalikan biaya sejak tahap desain produk.

Materi dan Silabus Pelatihan

Hari 1: Perilaku Biaya Lanjutan, Analisis CVP, & Strategi Pricing

Modul 01: Reorientasi Akuntansi Manajemen di Era Digital

• Evolusi peran Akuntan Manajemen: Dari scorekeeper menjadi strategic business partner.

• Kerangka kerja pengambilan keputusan taktis (Tactical Decision-Making Framework).

• Memisahkan Biaya Tetap, Biaya Variabel, dan Biaya Semi-Variabel menggunakan metode analitis tingkat lanjut.

Modul 02: Masterclass Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Multi-Produk

• Menghitung Titik Impas (Break-Even Point / BEP) dan Margin of Safety pada perusahaan dengan portofolio produk beragam.

• Menganalisis dampak perubahan struktur biaya (misal: otomatisasi yang meningkatkan biaya tetap tetapi menurunkan biaya variabel) terhadap profil risiko profit perusahaan.

• Optimalisasi bauran penjualan (sales mix analysis) di tengah keterbatasan sumber daya produksi (constraints).

Modul 03: Strategic Pricing Decisions & Customer Profitability

• Pendekatan penetapan harga: Cost-Plus Pricing, Target Pricing, dan Value-Based Pricing.

• Analisis Profitabilitas Pelanggan (Customer Profitability Analysis): Menerapkan prinsip Pareto untuk memetakan pelanggan yang menghasilkan laba vs pelanggan yang merugikan.

• Manajemen biaya kapasitas mengendap (idle capacity cost) dan dampaknya terhadap penentuan harga jual.

Hari 2: Relevant Costing, Manajemen Biaya Strategis, & Evaluasi Kinerja

Modul 04: Relevant Costing untuk Keputusan Bisnis Taktis

• Memahami konsep Relevant Cost (Biaya Relevan), Sunk Cost (Biaya Hangus), dan Opportunity Cost (Biaya Peluang).

• Simulasi Pengambilan Keputusan:

  • Make or Buy: Memproduksi komponen sendiri atau membelinya dari vendor eksternal.

  • Keep or Drop: Mempertahankan atau menghentikan segmen usaha/lini produk yang terlihat merugi di atas kertas.

  • Special Order: Menerima atau menolak pesanan khusus dengan harga di bawah harga pasar standar.

Modul 05: Strategic Cost Management: Target Costing & Kaizen

• Menggeser fokus kontrol: Mengapa pengendalian biaya tradisional di tahap produksi sering kali terlambat?

• Target Costing: Merancang biaya produk berdasarkan harga pasar yang kompetitif dan target margin yang diinginkan sejak fase riset dan pengembangan (R&D).

• Life-Cycle Costing: Melacak dan mengendalikan biaya produk dari hulu hingga hilir (desain, produksi, pemasaran, hingga layanan purna jual).

• Implementasi Kaizen Costing untuk perbaikan efisiensi berkelanjutan di lantai operasional.

Modul 06: Akuntansi Pertanggungjawaban & Pengukuran Kinerja Strategis

• Desain Pusat Pertanggungjawaban (Responsibility Accounting): Pusat Biaya, Pendapatan, Laba, dan Investasi.

• Mengukur kinerja divisi menggunakan Return on Investment (ROI) dan Residual Income (RI).

• Isu penentuan harga transfer internal (Transfer Pricing) antar divisi dalam satu grup perusahaan untuk menghindari disfungsi perilaku manajer.

Pemetaan Target Peserta Training

Profil Jabatan / Divisi	Urgensi & Manfaat Utama Mengikuti Pelatihan
CFO & Direktur Keuangan	Mempertajam analisis makro finansial untuk mendukung keputusan ekspansi, merger, atau diversifikasi produk.
Finance & Accounting Managers	Meningkatkan kapasitas dari sekadar menyajikan laporan menjadi mampu memberikan rekomendasi solusi bisnis ke Direksi.
Management Accountants & Analysts	Menguasai teknik pemodelan biaya relevan dan CVP untuk analisis profitabilitas harian.
Business Development / Strategic Planner	Memahami struktur biaya internal guna merumuskan strategi kompetitif perusahaan yang realistis.

Fasilitas Training Yang Diberikan

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Ruang Pelatihan Full AC, Toilet, Smoking Area dan Musholla
• Akses Internet Wireless
• Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
• Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
  
• Penjemputan Bandara Hotel
• Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
• Sertifikat Keikutsertaan Training
• Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
• Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Training

Lokasi Training

• Yogyakarta : Hotel Dafam Malioboro, Ibis Style Malioboro, Forriz Hotel, Neo Malioboro
• Bandung : Ibis Pasteur Hotel, Gino Feruci Hotel, Verona Palace Hotel
• Jakarta : Amaris Tendean Hotel, Amaris Kemang Hotel, Neo+ Kebayoran Hotel
• Surabaya : Hotel Ibis Merah, Yello Hotel Jemursari, Neo Gubeng Hotel, Bidakara Hotel
• Malang : favehotel Tlogomas Malang, Maxone Hotels at Malang, Hotel Tugu Malang
• Semarang : Hotel Dafam Semarang, Whiz Hotel Semarang, Aston Semarang Hotel And Convention Center, Hotel Ciputra
• Solo : favehotel Manahan, Brothers Inn Solo, ASTON Solo Hotel, The Alana Hotel and Convention Center
• Lombok: Hotel Lombok Garden, Grand Senggigi Hotel, favehotel Langko Mataram
• Bali : Hotel ibis Bali Kuta, ibis Styles Bali Denpasar, favehotel Kuta – Kartika Plaza, Hotel Edelweiss Kuta, Ibis Styles Bali Petitenget

Keterangan

• Jumlah peserta training dapat mempengaruhi biaya.
•  In House Training penawarannya dapat menghubungi kami
• Jadwal Training dan Lokasi Training dapat menyesuaikan permintaan.
• Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.

Training Lainnya >>> Pelatihan Financial Analysis & Business Performance Measurement <<<