DESKRIPSILoyalitas pelanggan (customer loyalty) merupakan sasaran akhir berbagai langkah strategis yang dijalankan oleh hampir seluruh perusahaan baik yang memproduksi barang maupun jasa. Terlebih dengan semakin sempitnya pangsa pasar akibat terus bertambahnya kompetitor baru, maka tuntutan untuk mempertahankan pelanggan tanpa mengurangi kepuasan yang telah diberikan menjadi semakin mendesak. Oleh karena itu semua pihak di perusahaan harus berperan dalam upaya membangun kepercayaan pelanggan, termasuk dari departemen HR. Peran dan fungsi Human Resource saat ini sangat besar dan berat tantangannya apalagi dalam kondisi perekonomian yang relative kurang stabil seperti saat ini. Sebagai change agent, seorang HR juga tak lepas dari fungsinya dalam konteks melayani sumber daya manusia yang ada di lingkungan perusahaan. Karena pentingnya peran dan fungsi HR itulah maka ia sangat berperan dalam membangun dan menerapkan Budaya Pelayanan di dalam perusahaan sehingga ia benar-benar berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan. |
MATERI TRAINING1. Peran dan Fungsi HR 2. Introduction to Customer Loyalty 3. Budaya Perusahaan: Peran, Fungsi dan Tujuan 4. Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan 5. Budaya Pelayanan dalam Perusahaan 6. Keterkaitan HR dengan pelayanan Pelanggan 7. Peranan HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan · Strategic Business Partner · Pro – Active · Change Agent · Advisor · Building Spirit Team 8. Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan 9. Diskusi & Presentasi Kelompok 10. Kelompok 11. Evaluasi dan Kesimpulan Fasilitas Yang Diperoleh
|
|
|
MATERI TRAINING1. Peran Administrasi Kepersonaliaan Sebagai Pendukung Administrasi Sumber Daya Manusia di Perusahaaan 2. Manajemen Personalia dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia 3. Sistem Administrasi Pengadaan dan Penempatan Tenaga Kerja 4. Sistem Kontrol Personalia Melalui Administrasi Absensi 5. Administrasi Pendidikan dan Pelatihan Karyawan 6. Administrasi Penilaian Kinerja 7. Administrasi Penggajian & Pengupahan 8. Kompensasi Balas Jasa dan Jaminan Social 9. Program Keselamatan Kerja 10. Administrasi Proses Pemutusan Hubungan Kerja (Phk) 11. Mengatasi Permasalahan yang Sering Ditemui di Bagian Administrasi Kepersonaliaan Perusahaan: – Penerimaan Karyawan Baru – Masa Orientasi – Sistem Pengupahan dan Tunjangan – Pengadministrasian File Personil – Tingkat Kehadiran – Mangkir, Ijin, Cuti, Libur dan Sakit – Mutasi, Rotasi – Promosi – Masa Persiapan Pensiun, Pensiun dan Pemutusan Hubungan Kerja – Jaminan Sosial dan Perlindungan Keselamatan & Kesehatan Kerja – Menangani Tuntutan Karyawan
Fasilitas Yang Diperoleh
|
DESCRIPTION
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran-pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum-oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.
OBJECTIVE 1. Memenuhi kebutuhan peserta yang ingin mendapatkan landasan pengetahuan yang kuat, mendasar dan komprehensip-integralistik tentang financial control management 2. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller serta praktisi manajemen keuangan pada umumnya. 3. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum 4. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
|
|
1. Introduction to Financial Control Management 2. Role of Financial Controller and Goal of Finance Management 3. The New Paradigm of Internal Control 4. Sarbanes-Oxley Act – Internal Control Practices 5. Financial Planning, Budgeting and Controlling 6. Financial Reporting 7. Financial Implication Analysis 8. Treasury and Working Capital Management 9. Creative Accounting and best practices to detect and prevent effectively 10. Financial Controller Performance Measurement 11. Executive Summary, Action Plann and Recommondation Fasilitas Yang Diperoleh
|
DESKRIPSI APAKAH Bidang keahlian atau Kompetensi Anda ingin diakui secara Nasional dan Internasional ?. Tahukah Anda bahwa pasar kerja nasional dan internasional menuntut tersedianya tenaga-kerja yang kompeten di setiap bidang, banyak industri dan organisasi mempersyaratkan agar tenaga-kerjanya memiliki sertifikasi kompetensi yang kredibel. Di berbagai negara, pemerintahnya ada juga yang menghendaki bahwa tenaga kerja yang ingin bekerja harus memiliki sertifikasi kompetensi yang diterbitkan oleh lembaga otoritas yang diakui sah. Kompetensi kerja adalah spesifikasi dari sikap pengetahuan dan keterampilan atau keahlian serta penerapannya secara efektif dalam pekerjaan sesuai dengan standard kerja yang dipersyaratkan. Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi Trainer maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya. BNSP merupakan badan independen yang bertanggung jawab kepada Presiden yang memiliki kewenangan sebagai otoritas sertifikasi personil dan bertugas melaksanakan sertifikasi kompetensi profesi bagi tenaga kerja. Secara garis besar alasan mengapa harus memiliki Sertifikasi LSP BNSP adalah
Pelatihan ini adalah untuk mempersiapkan peserta untuk memperoleh sertifikat Kompetensi Trainer. Pelatihan persiapan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) KOMPETENSI Trainer dirancang berbasis kompetensi (Competency Based Training) yang mengacu pada Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Trainer. Untuk mendapatkan sertifikasi kompetensi, para peserta training akan diuji oleh assessor dari LSP-IKI (Lembaga Sertifikasi Kompetensi Instruktur Kursus Indonesia).
TUJUAN · Peserta memahami proses belajar dan factor-faktor yang mempengaruhi tercapainya sasaran pelatihan · Memahami pengetahuan konseptual sebagai acuan berpikir seorang trainer untuk program pelatihan orang dewasa · Memenuhi kebutuhan perusahaan akan instruktur yang berkompeten sesuai Standar SKKNI · Memahami dasar-dasar keterampilan mendisain, menyelenggarakan serta mengevaluasi metodedan teknik pelatihan manajemen · Memiliki sikap mental positif bagi seorang trainer yang kreatif · Peserta mampu memberikan pelatihan dan pembinaan di tempat kerja dan memantau perkembangan kinerjanya Fasilitas Yang Diperoleh
|
LATAR BELAKANG
Setiap Organisasi atau perusahaan didirikan dan dirancang sedemikian rupa agar mampu memberikan output yang lebih berdaya guna dalam memanfaatkan berbagai sumber daya yang dimiliki. Manusia sebagai sumber daya organisasi memeliki peran utama dalam menentukan dan mewujudkan pencapaian serta tujuan perusahaan. Kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal salah satunya ditentukan oleh bagaimana seseorang memberikan / mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalamannya kepada orang lain agar mudah diterima dan diaplikasikan.
Dalam rangka mencapai keberhasilan transfer knowledge tersebut, dibutuhkan suatu bentuk kegiatan pembelajaran yang komprehensif yang dikenal dengan istilah Training of Trainers (TOT). Kegiatan ini sangat penting untuk meningkatkan kemampuan calon trainer guna menjadi trainer / fasilitator yang handal sehingga mampu memberikan kontribusinya untuk mencapai target dan sasaran sesuai dengan yang ditentukan perusahaan.
Pada industri kimia atau perusahaan yang memanfatkan bahan kimia, penggunaan bahan kimia dalam kegiatan industri dapat menjadi potensi bahaya yang menimbulkan kecelakaan pada setiap tingkat pekerjaan dalam produksi (penyimpanan, pengangkutan, pengolahan, pembuatan dan pembuangan) dengan resiko sesuai yang berbeda-beda sesuai dengan bahan kimia yang digunakan. Resiko yang ditimbulkan dari penggunaan bahan-bahan kimia beresiko (bahan beracun, bahan sangat beracun, cairan mudah terbakar, gas mudah terbakar, cairan sangat mudah terbakar, bahan mudah meledak, bahan reaktif, dan bahan oksidator) tersebut dapat berdampak pada industri, tenaga kerja, lingkungan, maupun sumber daya lainnya. Oleh karena itu peran seorang instruktur / trainer dari lingkup internal perusahaan yang memiliki pemahaman terhadap metodologi pembelajaran sangat dibutuhkan agar substansi yang disampaikan pada kegiatan pelatihan yang didesain oleh perusahaan dapat diserap dengan baik oleh timnya.
Penguasaan atas pengetahuan konseptual sebagai acuan berpikir seorang trainer yang merupakan modal dasar untuk mendesain dan merancang program pelatihan harus terus menerus dilatih, khususnya pada bidang kompetensi yang ditekuni. Kualifikasi para pelatih / trainer sebagai Ahli K3 Kimia tidak hanya dituntut untuk mampu dalam pengelolaan dan pengawasan K3 Kimia, namun juga dalam mendesain program pelatihan, menyusun bahan ajar, melaksanakan program, berkomunikasi dan mengarahkan serta kepekaan trainer akan hal-hal yang menonjol dari tiap peserta agar dapat dimanfaatkan secara maksimal oleh manajemen dalam rangka meningkatkan skill dan kompetensi SDM di bidang K3 kimia.
Program ini dirancang khusus agar peserta memperoleh bekal yang memadai dalam menyusun program pelatihan secara terpadu mulai dari perencanaan hingga evaluasi akhir serta tindak lanjut atas hasil pelaksanaan program pelatihan tersebut.
TUJUAN
- Peserta memahami proses belajar dan factor-faktor yang mempengaruhi tercapainya sasaran pelatihan
- Memahami pengetahuan konseptual sebagai acuan berpikir seorang trainer untuk program pelatihan orang dewasa
- Memenuhi kebutuhan perusahaan akan instruktur yang berkompeten sesuai Standar SKKNI
- Memahami dasar-dasar keterampilan mendisain, menyelenggarakan serta mengevaluasi metodedan teknik pelatihan manajemen
- Memiliki sikap mental positif bagi seorang trainer yang kreatif
- Peserta mampu memberikan pelatihan dan pembinaan di tempat kerja dan memantau perkembangan kinerjanya
SERTIFIKASI
Setelah mengikuti training ini, bagi peserta yang dinyatakan kompeten akan mendapatkan sertifikat dari lembaga pelaksana dan sertifikat kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) melalui LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) Ikatan Kursus Indonesia.
Dalam pelaksanaan sertifikasi kompetensi harus mengacu kepada SKKNI No. KEP. 196/MEN/IV/2007 Bidang Asesmen dan Pelatihan dalam 3(tiga) kualifikasi :
- Instruktur Muda
- Instruktur Madya
- Instruktur Utama
MATERI
- Pre – Assessment Briefing & Introduction
- Kebijakan Sertifikasi Kompetensi Kerja BNSP
- Dasar Perundang-undangan
- Acuan Uji Kompetensi dan Sertifikasi
- Metode Uji Kompetensi
- Element Uji Kompetensi
- Batas Variabel
- SKKNI Assessment Pelatihan
- Kompetensi Umum
- Kompetensi Inti
- Kompetensi Khusus
- Aspek-Aspek Psikologi Dalam Training
- Teknik Ekspektasi
- Piramida Kebutuhan Manusia (Abraham Maslow)
- Falsafah Training
- Tinjauan Psikologi dalam Training
- Tanggung jawab Trainer
- Fase-fase Pengelolaan Trainee
- Aspek-Aspek Tata Kelola Training
- Pendidikan, Pengajaran dan Pelatihan
- Manajemen Training
- Unsur-unsur Training: Organizing Committee, Trainer, Observer, Materi, Bagan-alir Manajemen Training
- Definisi, Latar Belakang, Tujuan, Sertifikasi
- Konsep Kompetensi dimasa mendatang menuju Era Pasar Bebas
- Keunggulan Sertifikasi dan potensi manfaatnya dimasa depan
- Kompetensi Trainer
- Kompetensi Umum
- Pengelolaan Bahan Pelatihan
- Pengelolaan Media Pelatihan
- Merancang Program Pelatihan
- Perencanaan Rangkaian Sesi Pelatihan
- Penyampaian sesi Pelatihan
- Micro Teaching
- Analisis Kebutuhan Pelatihan
- Menyusun TNA
- Session Plan
- Kompetensi Khusus
- Pengantar K3 Kimia
- Kebijakaan Depnaker di bidang K3
- Pemenuhan Peraturan Perundang-undangan di bidang K3
- Peraturan tentang pengendalian bahan kimia berbahaya
- Pengetahuan bahan kimia berbahaya
- Penyakit akibat kerja oleh faktor kimia dan cara pencegahannya
- Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K)
- Micro Teaching
- Assessment Session
SASARAN PESERTA
Kegiatan ini sangat direkomendasikan bagi:
- Training Section Head
- Leader & Supervisor
- Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi
- Divisi HSE dan atau K3 di perusahaan yang berkewajiban memberikan instruksi-instruksi teknis terkait pengoperasian, SOP, safety induction dan lain-lain
Fasilitas Yang Diperoleh
- Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
- Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
- Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
- Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
- 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
- Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
- Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
- Akses Internet Wireless
- Smoking Area.
- Sertifikat Keikutsertaan Training
- Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
- Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Pelatihan
Biaya Training
- Rp 6.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)
Lokasi Training di Yogyakarta
- Hotel Neo Malioboro
- Cavinton Hotel Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Malioboro
- Swiss-Belboutique Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Seturan
- Pesonna Hotel Tugu
- Crystal Lotu Hotel Yogyakarta
- Grand Zuri Malioboro
- Forriz Hotel Yogyakarta
- Hotel Amaris Malioboro Jogja
- Pesonna Hotel Malioboro
- Hotel Satoria Yogyakarta Adisucipto
- Prima In Hotel Malioboro
Keterangan
- Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
- Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
- Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
- Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.
Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.
Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan public atau online training ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.
PENDAHULUAN
Tuntutan dunia usaha di era kompetisi desawa ini tidak hanya terfokus pada bagaimana menciptakan financial return yang tinggi, namun juga pada aspek-aspek yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Aspek lingkungan merupakan salah satu poin penting yang perlu diperhatikan, dimana di dalamnya mencakup berbagai aktifitas yang saling mendukung dan terkait.
Penataan lingkungan yang dikelola secara profesional pada akhirnya dapat meningkatkan nilai perusahaan.
Operator chainsaw, bersama-sama unit lainnya di dalam sebuah kesatuan manajemen, merupakan salah satu unit kerja perusahaan yang memiliki peran penting dalam organisasi. Pengetahuan, ketrampilan dan sikap kerja yang baik dan benar dari seorang operator chain saw disertai pengakuan melalui sertifikat kompetensi menjadi ketentuan penting yang tidak dapat diabaikan demi tercapainya target yang diinginkan. Untuk itu diperlukan upaya peningkatan kapasitas (capacity building) operator chainsaw melalui kegiatan in house training sertifikasi operator, yang diharapkan dapat secara kumulatif bersama komponen lain akan meningkatkan performa perusahaan.
Program pelatihan ini dirancang tidak hanya secara teoritis tetapi juga didesain dengan kegiatan praktek sehingga materi yang diberikan bisa langsung diaplikasikan oleh para peserta. Para peserta tidak hanya mendapatkan materi secara indoor, tetapi juga akan diajak untuk langsung mengaplikasikan materi yang telah didapatkannya di kelas. Program pelatihan ini didesain secara khusus untuk dilaksanakan di alam terbuka, yaitu di hutan atau di lingkungan perkebunan.
BENTUK & METODE KEGIATAN
- Inhouse Training
Program pelatihan dan uji sertifikasi dilaksanakan di Lingkungan perusahaan klien dengan durasi tiga hari efektif (24 jam pertemuan).
TUJUAN KEGIATAN
Setelah mengikuti diklat ini peserta diharapkan dapat :
- Memahami peraturan keamanan dan keselamatan kerja khususnya yang berhubungan dengan penggunaan gergaji mesin (chainsaw) sesuai teknik dan standar yang tepat dan efisien.
- Mempersiapkan penggunaan dan perawatan gergaji mesin sesuai dengan standar yang telah ada
- Mampu melakukan pemangkasan dahan, penebangan pohon dan pembagian batang pohon secara tepat dan aman
- Memotong kayu secara akurat sesuai dengan standar menggunakan teknik yang aman dan efisien
- Melakukan teknik pertolongan pertama yang sesuai dengan keselamatan operator chainsaw.
METODE PELATIHAN
Pelatihan disampaikan dengan metode pengajaran orang dewasa (andragogy) melalui beberapa model penyampaian (delivery) tatap muka dalam bentuk pemberian materi oleh pengajar, diskusi dan tanya jawab, dan praktek lapangan dan/atau simulasi.
Selain penyampaian materi berupa pembekalan pra asessment di dalam kelas, peserta juga akan diuji terkait kemampuannya dalam pemahaman K3 dalam mengoperasikan mesin chainsaw dengan pemangkasan dahan pohon di lapangan.
PERALATAN DAN BAHAN PELATIHAN
- Untuk Peserta : Training kits (tas, alat tulis, blocknote, hand out /materi pelatihan, name tag)
- Untuk ruang kelas LCD Proyektor, laptop, flipchart, kertas plano, papan tulis, spidol, penghapus, dll. (Inhouse Training disediakan oleh user)
- Untuk lapangan: Areal kerja pemangkasan dahan pohon dan pohon siap pangkas, chainsaw dan peralatannya, peralatan keamanan operator chainsaw, safety shoes, rompi, helm, sarung tangan), kamera, ToA/ load speaker dll. (Inhouse Training disediakan oleh user)
SASARAN PESERTA
Peserta yang diharapakan berpartisipasi dalam program pelatihan ini antara lain para operator chainsaw yang dalam pekerjaannya menggunakan gergaji mesin sebagai peralatannya.
Persyaratan Peserta
- Memiliki pengetahuan dasar tentang pengoperasian chainsaw
- Memiliki surat keterangan sehat dari dokter
MATERI KEGIATAN
Materi yang akan disampaikan dalam program pelatihan ini antara lain mencakup:
| No. Mata Pelajaran | JPL |
| I.TEORI | 8 |
| 1. Bina Suasana Pelatihan | 1 |
| 2. Peraturan Keamanan dan Keselamatan Kerja (K3) | 1,5 |
| 3. Penggunaan dan Perawatan Gergaji Mesin | 1,5 |
| 4. Teknik Pemeliharaan, Penebangan dan Pemangkasan Dahan Pohon | 1,5 |
| 5. Teknik Pembagian Batang | 1,5 |
| 6. Teknik Pertolongan Pertama (P3K) | 1 |
| II.Praktek | 16 |
| 1. Keamanan dan Keselamatan Kerja (K3) | 3,5 |
| 2. Penggunaan dan Perawatan Gergaji Mesin | 3 |
| 3. Teknik Pemeliharaan, Penebangan dan Pemangkasan Dahan Pohon | 3,5 |
| 4. Teknik Pembagian Batang | 3 |
| 5. Teknik Pertolongan Pertama | 3 |
| JUMLAH | 24 |
Fasilitas Yang Diperoleh
- Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
- Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
- Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
- Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
- 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
- Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
- Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
- Akses Internet Wireless
- Smoking Area.
- Sertifikat Keikutsertaan Training
- Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
- Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Pelatihan
Biaya Training
- Rp 6.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)
Lokasi Training di Yogyakarta
- Hotel Neo Malioboro
- Cavinton Hotel Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Malioboro
- Swiss-Belboutique Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Seturan
- Pesonna Hotel Tugu
- Crystal Lotu Hotel Yogyakarta
- Grand Zuri Malioboro
- Forriz Hotel Yogyakarta
- Hotel Amaris Malioboro Jogja
- Pesonna Hotel Malioboro
- Hotel Satoria Yogyakarta Adisucipto
- Prima In Hotel Malioboro
Keterangan
- Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
- Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
- Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
- Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.
Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.
Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan public atau online training ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.
Deskripsi
Penerapan model-model kompetensi dalam sistem Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dengan penerapan model-model kompetensi ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model-model ini. Masalahnya adalah sejauh mana manajemen mampu mengelola sebuah organisasi berbasis kompetensi ini sehingga benar-benar optimal, terukur dan dapat dipertanggungjawabkan.
Semua organisasi mempunyai kebutuhan untuk menentukan siapa karyawan yang akan dipilih, dipromosikan, dan dikembangkan. Untuk membuat keputusan, organisasi perlu menaksirnya dengan penilaian kinerjanya saat ini dan menaksir potensinya dimasa depan, sebab potensi seseorang yang dapat digali dengan baik, akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pelatihan CBHRM ini berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan, mulai dari analisis potensi, sampai pengembangan dengan basis kompetensi yang dapat diterapkan pada unit kerja masing-masing departemen.
Tujuan Pelatihan
Melalui kegiatan pembelajaran ini diharapkan peserta:
- Memahami bangaimana menganalisis potensi dalam Pengembangan manajemen
- Memahami manajemen kinerja dan upaya peningkatan kinerja
- Memahami sistem kompensasi berbasis kinerja dan kompetensi
|
Fasilitas Yang Diperoleh
- Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
- Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
- Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
- Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
- Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
- 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
- Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
- Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
- Akses Internet Wireless
- Smoking Area.
- Sertifikat Keikutsertaan Training
- Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
- Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Pelatihan
Biaya Training
- Rp 6.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)
Lokasi Training di Yogyakarta
- Hotel Neo Malioboro
- Cavinton Hotel Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Malioboro
- Swiss-Belboutique Yogyakarta
- Hotel Dafam Fortuna Seturan
- Pesonna Hotel Tugu
- Crystal Lotu Hotel Yogyakarta
- Grand Zuri Malioboro
- Forriz Hotel Yogyakarta
- Hotel Amaris Malioboro Jogja
- Pesonna Hotel Malioboro
- Hotel Satoria Yogyakarta Adisucipto
- Prima In Hotel Malioboro
Keterangan
- Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
- Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
- Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
- Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.
Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.
Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan public atau online training ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.
DESKRIPSI Persaingan dunia bisnis pada masa yang akan datang diramalkan akan semakin ketat dan berat seiring dengan kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan. Beratnya dunia bisnis sehubungan dengan semakin banyaknya perusahaan yang bersaing di bisnis yang sama sementara kebutuhan konsumen terbatas, hal ini yang menjadikan dunia usaha harus tetap konsisten untuk membangun kinerja yang tinggi. Kinerja sebuah perusahaan menjadi salah satu hal penting untuk melihat seberapa jauh perusahaan akan tetap eksis dimasa sekarang atau dimasa yang akan datang. Oleh sebab itu penetapan ukuran kinerja yang signifikans akan mencerimkan kondisi real yang sesungguhnya. Seringkali kita akan mendapatkan ukuran kinerja sebuah perusahaan yang tinggi, tetapi tidak mencerminkan kondisi yang sebenarnya. Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan wawasan kepada peserta pelatihan tentang bagaimana performance manajemen dibentuk sebagai dasar dalam pembentukan kinerja perusahaan.
TUJUAN 1. Meningkatkan wawasan peserta pelatihan terhadap suatu sistem manajemen kinerja yang komprehensif dengan faktor pertimbangan bisnis menjadi pondasi utama. 2. Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan terhadap kinerja performance bisnis dari aspek keuangan, konsumen, proses bisnis internal dan proses pembelajaraan pertumbuhan. 3. Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam proses merumuskan suatu kebijakan dan strategi pencapain kinerja bisnis. 4. Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan akan peran dan fungsinya dalam proses pencapain kinerja bisnis. |
|
1. Pemahaman tentang kinerja bisnis 2. Identifikasi dan Mengukur Kinerja Bisnis 3. Mengidentifikasi Kinerja Utama dan Pendukung 4. Siklus PDCA Quality Assurance dalam kinerja bisnis 5. Implementasi TQM/TQC sebagai faktor pengendali 6. Permusan Strategi pencapain kinerja bisnis 7. Peran supervisor dalam proses peningkatan kinerja bisnis 8. Tantangan/hambatan dalam proses peningkatan kinerja bisnis Fasilitas Yang Diperoleh
|
DESKRIPSI Pengembangan pribadi yang bermutu unggul secara sistematis boleh jadi merupakan salah satu strategi yang mesti diusung ketika suatu perusahaan bemimpi menjadi yang terbaik. Dalam kaitannya dengan hal ini, beberapa tahun terakhir ini merebak satu pendekatan baru dalam menata kinerja sumber daya manusia, yang acap disebut sebagai Competency-based HR Management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kosa kata kompetensi menjadi elemen kunci. Manajemen SDM berbasis kompetensi sangat terkait erat dengan serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan seperti calon pegawai, pegawai & pensiunan. Pengelolaan ini harus dilakukan secara secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi). Untuk memperoleh performansi tinggi dengan implementasi manajemen SDM Berbasis Kompetensi, maka para pelaku HR perlu mendapat bekal yang memadai tentang bagaimana konsep kompetensi dipergunakan dalam rekrukmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta pemberian imbalan berbasis kompetensi.
TUJUAN Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat: 1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi mulai tahap penyusunan implementasi hingga evaluasi. 2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan kebijakan SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi sehingga tercipta employee engagement yang tinggi |
|
1. Instrumen Utama Manajemen SDM 2. Pemahaman Dasar Kompetensi dan Komponen Utama Kompetensi 3. Komponen Utama Manajemen SDM-Berbasis Kompetensi 4. Membangun Competency-Based HR 5. Penyusunan Direktori Kompetensi serta Profil Kompetensi · Hard Competencies · Soft Competencies 6. Metode Identifikasi Kompetensi 7. Klasifikasi Kompetensi 8. Kerangka Manajemen SDM Berbasis Kompetensi 9. Aplikasi Manajemen SDM Berbasis Kompetensi 10. Competency Assssment Center 11. Penjabaran Kamus Kompetensi 12. Pelaporan Evaluasi Hasil Assessment 13. Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Terpadu · Rekrutmen dan Seleksi · Pelatihan dan Pengembangan · Pembinaan Karir · Manajemen Kinerja · Remunerasi 14. Kunci Sukses Implementasi manajemen SDM Berbasis Kompetensi 15. Praktek Penyusunan dan Pembahasan Fasilitas Yang Diperoleh
|
DESCRIPTION Pengelolaan fungsi gudang yang baik sangat berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Oleh karena itu, keterampilan dalam mengelola gudang yang efektif dan efisien perlu dipahami supaya fungsi gudang dapat lebih ditingkatkan. Selesai mengikuti kursus diharapkan peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan & mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan.
|
COURSE CONTENT· Konsep manajemen strategic dalam pengelolaan warehouse · Manajemen dan security warehouse · Sistem administrasi operasional warehouse · Material handling · Cross Docking · Receiving & put away · Sistem dan penerapan manajemen logistik · Operasional dan pengendalian logistik · Advance inventory management · Turn over · Stock Cover · Inventory Cycle · Inventory planning and control · Analisis data dan klasifikasi ABC · Inventory Cost & Economic Order Quatity (EOQ) · Material Requirement Planning · Sistem Kanban dan Just In Time · Studi kasus dan simula
Fasilitas Yang Diperoleh
|