DESKRIPSI

Sejak akhir tahun 1800-an, fenomena penggabungan dua atau lebih organisasi bisnis yang sebelumnya terpisah menjadi sebuah entitas tunggal telah mulai muncul. Hal ini untuk mengantisipasi semakin tingginya tingkat kompetisi di era perdagangan global yang menuntut manajemen perusahaan untuk senantiasa mengembangkan strategi pertumbuhan demi meningkatkan daya saing produknya.

Langkah-langkah konsolidasi yang sifatnya internal maupun eksternal nampaknya mendominasi kebijakan manajemen perusahaan pada umumnya. Kebijakan strategis yang mana berakibat pada restrukturisasi modal dan asset, sehingga penanganannya sangat membutuhkan dukungan informasi akuntansi yang tepat dan akurat. Business Combination Accounting ini akan menjadi media yang amat penting peranannya untuk mendukung berbagai keputusan stratejik tersebut serta pengembangan usaha di masa mendatang.

 

TUJUAN

• Meningkatkan pemahaman peserta atas struktur dan metode business combination.
• Memberikan pemahaman secara teknis bagaimana akuntansi konsolidasi berperan dalam mendukung berbagai kebijakan stratejik perusahaan.
• Membekali peserta dengan konsep dan metode Business Combination Accounting (Akuntansi Konsolidasi), bagaimana mendesain Consolidated Financial Statement, serta bagaimana membuat Consolidated Statements Working Paper

 

OUTLINE

1. Why Do Business Combine?
2. Struktur Business Combination
   Horizontal
   •   Vertical Integration
   •   Conglomerate
3. Metode Business Combination
   Merger
   •   Consolidation
   •   Acquisition
4. Metode Business Combination Accounting
   Purchase Accounting
   •   Pooling of Interest Accounting
5. Disain Consolidated Financial Statements
   Cost Method and Practices
   •   Equity (Partial Equity) Method and Practices
6. Elimination Entries:
   Inter company Revenue and Expense
   •   Inter company Sales of Inventory (down stream, upstream, horizontal)
   •   Inter company Sales of Property and Equipment
7. Push-Down Accounting And Business Combination
8. Consolidated Statements Working Paper
9. Case Study

 

METODE PELATIHAN

1. Presentasi materi
2. Diskusi dan pembahasan
3. Studi kasus implementasi di berbagai perusahaan
4. Evaluasi

Fasilitas Yang Diperoleh

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Ruang Pelatihan Full AC, Toilet dan Musholla
• Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
• Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
  
• Penjemputan Bandara Hotel (Pulang-Pergi selama pelatihan)
• Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
• Akses Internet Wireless
• Smoking Area.
• Sertifikat Keikutsertaan Training
• Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
• Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Pelatihan

Biaya Training

• Rp 6.800.000,- / Peserta (termasuk penginapan, minimal 2 peserta)
  

Lokasi Training di Yogyakarta

• Hotel Neo Malioboro
• Cavinton Hotel Yogyakarta
• Hotel Dafam Fortuna Malioboro
• Swiss-Belboutique Yogyakarta
• Hotel Dafam Fortuna Seturan
• Pesonna Hotel Tugu
• Crystal Lotu Hotel Yogyakarta
• Grand Zuri Malioboro
• Forriz Hotel Yogyakarta
• Hotel Amaris Malioboro Jogja
• Pesonna Hotel Malioboro
• Hotel Satoria Yogyakarta Adisucipto
• Prima In Hotel Malioboro

Keterangan

1. Jumlah Peserta dapat memperngaruhi biaya training.
2. Biaya dan Lokasi diatas hanya untuk Private Training dan Public Training, untuk In House Training penawarannya dapat menghubungi kami dilink berikut (kontak kami).
3. Jumlah peserta, jadwal training dan lokasi training dapat menyesuaikan permintaan.
4. Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Dapatkan Penawaran Harga Training Terbaik dari Kami!.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan public atau online training ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.